团体公司召开11月份宁静出产、综合操持使命集会

周全支配团体年底宁静出产、运营运转、名目鞭策和企业综合操持等使命

　　
　　11月13日，在团体公司二楼集会室，由团体公司董事长、党委布告刘玉奉掌管召开了团体公司月度宁静出产、综合操持使命集会。董事长、党委布告刘玉奉周全支配各项使命，总司理杜显雨发言，党委副布告、副总司理朱玉忠等其余班子成员按照合作停止使命支配。各大公司担负人、各部室担负人和有关本能机能部分职员参与了集会。各企业首要担负人向集会报告请示了近期宁静使命展开环境和企业运营环境、、存在题目和下步使命筹算，宁静出产监察部传递了团体10月份宁静、出产使命展开环境，各本能机能部室别离报告请示了团体综合操持、运营运转、名目扶植和企业改制鼎新等使命展开环境。
　　刘董事长起首向预会职员先容了11月10日到团体公司履任的杜显雨总司理。他夸大，市委、市当局遴派使命经历丰硕、老态龙钟的杜显雨同道到宏河团体担负总司理，充分表现了市委、市当局对团体公司使命的关怀、撑持和正视。他请求团体公司全部干部职工连合合作，尽力撑持共同好杜总的使命，在团体公司党委行政和杜总的率领下，共同鞭策好团体各项使命。
　　杜(du)总(zong)在(zai)(zai)发言(yan)中表现，以后(hou)中间(jian)提出周全深切(qie)国有企业鼎(ding)(ding)新，正在(zai)(zai)🐽对国企鼎(ding)(ding)新停止顶层设想。作(zuo)为一位宏河人(ren)，下步使命中，将在(zai)(zai)团(tuan)体公(gong)司党(dang)委(wei)、董(dong)事(shi)会、董(dong)事(shi)长的(de)率(lv)领下，在(zai)(zai)团(tuan)体泛博干部职工的(de)撑持(chi)(chi)和赞助下，谦虚🍬进(jin)修，深切(qie)调(diao)研，敏捷(jie)完(wan)成从党(dang)政构造到国有企业的(de)脚色转换，不(bu)时充(chong)分进(jin)步本身，在(zai)(zai)市(shi)场经(jing)济(ji)和国企操持(chi)(chi)范畴完(wan)本钱身的(de)人(ren)生代(dai)价，更好地鞭策团(tuan)体公(gong)司转型成长。

　　
　　集会对团体公司下步宁静出产使命作出周全支配：
　　1、当真抓好集会精力的贯彻落实。各单元要把宁静集会作为每个月必开的集会，当真沉思以后宁静操持使命中的缺乏，排查宁静隐患，完美宁静办法，拟定一系列宁静规章轨制，转达下级宁静集会精力，抓好贯彻落实。
　　2、抓好企业宁静“双基扶植”，抓好宁静细节操持。团体公司触及财产较多：煤矿、热电、生物、房地产、物流运输等，每行业都与宁静息息相干，都存在高危险，是宁静操持重点行业。请求各单元抓好宁静“双基扶植”，在细节上务必抓好现场操持，凸起落实“严、细、实、恒”的使命规范。各单元要把工夫下到现场、落实到班组、落实到岗亭。
　　3、抓好主体义务落实。各单元首要担负人要承当宁静主体义务；各工区、区队首要担负人也是宁静主体义务者，必然要抓好主体义务的落实。
　　4、各本能机能部分、宁静分担职员抓好宁静羁系义务落实。变乱措置重点是层级式的义务落实究查，全团体党、政、工、团等各个部分均应负起宁静羁系义务。
　　5、抓好宁静使命查核考评。宁静典质金查核兑现、各专项宁静嘉奖查核兑现要有功者奖、有过者罚，各公司宁静第一义务者和宁静羁系职员要严酷把关，抓好查核，严酷兑现。
　　6、不时总结宁静操持使命经历经验，进一步完美、优化各单元宁静收集扶植，当真吸收身旁发生的一系列变乱经验，完美细节，完美轨制，完美办法，保证团体公司长治久安。
　　集会对下一步团体各公司运营操持、名目鞭策和企业综合操持等使命停止了周全支配：
　 （一）各公司：
　　1、横河煤矿：要公道支配矿井采掘继续，迷信拟定来岁各项打算。要周全细化操持，以煤矿“六定”使命为抓手，倒逼本钱，展开企业自救，慢慢完成自立运营、自大盈亏、按绩效定薪酬的企业运转方针。团体“六定”从两个煤矿起头，下步非煤企业也要鞭策。
　　2、红旗煤矿：放松完美报批矿井扶植等有关手续，重点环绕矿井整改达标验收、矿井扶植出产手续完整、下步提质提速达产展开使命，完成企业良性运营。
　　3、圣琪生物公司：作为团体公司高科技财产冲破的一面旗号，圣琪公司要果断决定信念，进一步增强古代化操持团队扶植，环绕落实环保办理打算、二期名目打算扶植、运营公司在天下计谋布点等事变展开使命。要增强企业内控轨制扶植；要进步企业干部履行力；要成立效益优先的企业理念；尽力加速鞭策企业上市。
　　4、恒屹公司：重点使命核心是抓好危险节制，确保货款收受接管，进一步做大做强公司煤炭商业，根绝运营坏账发生。
　　5、宏矿热电公司：落实好本年的供暖打算，抓好企业的的宁静运转、节能环保，重点抓好公司外部工程革新，完成公司“造血”保存，解扣对纸业公司的依附，完成企业持久良性运转。
　　6、房地产公司：重点抓好楼盘扶植鞭策、配套行动措施完美等各项使命。
　　7、恒海装潢公司：要尽快扩展运营营业，节制危险，尽快做强做大，转移安顿员工失业。
　　8、宏太物流公司：要调剂思绪，降服倒霉身分的影响，切磋社会化运营，走出团体做物流。
　　9、恒巨公司：要主动与菏泽能化对接，加速资产措置，力图除夕前操持完成。
　　10、宏恒物业公司：物业操持等综合办事业是团体下步职员安顿的首要财产，明白赵总靠上抓，向洗衣、餐饮、商贸、医疗等古代物业操持财产延长，切磋实施操持职员聘请制、突破现行分派轨制，立异激活企业外部活气的新行动，加大义务包保、查核考评力度，实施按绩按效分派。
　　11、恒翔纸业公司和恒源汽修公司：首要是抓好公司的运营、稳定，共同好下步的企业改制鼎新。
　　12、鲁南电商财产园：作为新兴财产，市当局特地制定了搀扶成长政策，要捉住契机，敏捷做大规模，把电商财产园做成鲁南地域响铛铛的电商企业。团体各公司要按照各自使命重点，周全抓好年底各项使命。
　 （二）各部室：
　　1、企业综合操持部：以后重点抓好节能环保、构造休息规律等综合操持，抓好车辆宁静运转、油耗操持等事变。
　　2、运营运转部：重点抓好公然招招标操持，会同有关部分搭建网购平台，招招标做到公然通明、阳光操纵。
　　3、人力资本部：劳资处：要拿出精力，会同两矿和各部属公司做好全团体的计件分派和绩效查核使命。人事处：尽快准备成立团体“职员培训交换中间”，将分流转岗职员归入中间操持，停止综合培训。各用人单元按照使命须要到中间择优选用所需职员，真正成立分流职员外部合作上岗机制。两处室要共同各单元抓好“定编、定岗、定员、定职、定薪、定本”等“六定”综合操持使命，做到人为报酬与本钱、绩效挂钩。团体各部室要按照各自使命本能机能，周全抓好职责规模内的各项使命。
　 （三）做好“三个对峙”：
　　1、对峙三大板块成长思绪不摆荡。即对峙以矿业为根本、高科技财产为主导、综合办事业为补充的成长思绪不摆荡。
　　2、对峙转型成长、立异操持不摆荡。
　　3、对峙节约创业精力和艰辛斗争理念不摆荡。
　 （四）措置好“三个干系”：
　　1、措置好效益和分派的干系：人为分派必须与企业本钱和绩效挂钩。
　　2、措置好久远成长和短时间稳定运营的干系，统筹短时间方针和久远方针。
　　3、措置好职员公道活动和转岗分流安顿的干系。
　 （五）以后几项重点：
　　1、抓好年前各项使命的冲刺，完成年度运营方针和名目扶植阶段性方针。
　　2、抓好宁静出产操持，确保全团体不出宁静变乱。
　　3、抓好各类操持使命，完成节支增效、操持增效。
　　4、抓好清产核资和欠款清收使命。
　　5、抓好来岁使命打算和企业改制鼎新打算的草案草拟使命。
　　6、抓好各包保组分组鞭策的各项使命：纸化停业行将收官，要加速厂区地盘和周边租赁地盘按停业政策收归团体统一打算开辟的使命鞭策。抓好红旗小区的发卖，尽快发出资金。对未完美的小区配套工程，要突击施工，确保业主顺遂入住。抓好红旗煤矿综掘装备选型，加速矿井开辟，力图尽快达产。抓好几个小区物业操持使命，超前运营延长物业操持财产链。抓好鲁南电商财产园的打算扶植和下步招商成长。
　　集会(hui)指出，按照(zhao)以后使命现实(shi)，团(tuan)体班子、各(ge)部(bu)室合(he)(he)作稳定，杜总(zong)近期内首要(yao)是熟习环境，辅佐(zuo)刘董事长(zhang)抓(zhua)全团(tuan)体行政操(cao)持(chi)使命。集会(hu🎶i)请求，团(tuan)体各(ge)级(ji)各(ge)单元(yuan)要(yao)环绕重(zhong)点(dian)使命连合(he)(he)合(he)(he)作、合(he)(he)作鞭策(ce)，确保(bao)宏河团(tuan)体各(ge)项使命高(gao)效安稳鞭策(ce)。（宏宣综(zong)合(he)(he)）